9月4日，濮阳市热力有限公司总经理管峰光主持召开第一次总经理办公会议，贯彻落实党委书记、董事长张文杰在9月2日党委会上的重要讲话精神，传达《9月1日国务院国企改革领导小组召开巩固深化国企改革三年行动、补短板强弱项专题推进会》精神，学习《濮阳市热力有限公司章程》，研究经理层谋经营、强管理、抓落实等工作。公司副总经理、办公室负责人参加了会议。

会议指出，今年是国企改革三年行动的收官之年。国企改革三年行动启动以来，中国特色现代企业制度更加完善，党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，经理层行权履职机制得到完善，内生动力更充足；改革的全面发力，为做强做优做大国有企业提供了有力支撑。《濮阳市热力有限公司章程》是根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律法规及有关规定，为促进濮阳市热力有限公司的发展，规范公司组织和经营行为，确立公司法律地位和行为准则，要认真抓好贯彻落实。

会议强调，党委书记、董事长张文杰在公司党委会上提出明确要求，按照现代企业制度赋予经理层“谋经营、强管理、抓落实”的职责，尽快转变角色，着手开展工作。经理层要团结协作、真诚沟通、恪尽职守、清正廉洁。坚持在公司党委的坚强领导下，贯彻执行董事会决议决定，高质量完成董事会制定的生产经营目标，自觉接受监事会全方位监督，做到胸中有全局、肩上有责任、手中有办法、身上有干劲、脚下有底线，将党委的信任、董事会的重托化为前进的动力，将用户的需求、职工的期盼作为努力的方向，以濮阳市热力有限公司为新的起点，撸起袖子加油干，书写濮阳热力事业发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

会议要求，一要凝心聚力谋经营。作为企业，经营创收是安身立命之本。我们要牢记供热是冬季首要民生，代表着党和政府的形象，供热事业发展需要市委市政府的支持，需要市城市管理局的帮助。要始终坚持把政治效益、社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。通过持续深化“全年供热”理念，夯实供热设施基础，完善智慧供热系统，提高能源利用效率，提升精准服务水平，不断提升用户对供热工作满意度，有效降低生产要素成本。确保社会效益的前提下，实现经济效益最大化。二要精益求精强管理。经过近十年的不懈努力，公司统一了市城区集中供热市场，集中供热普及率已达98.6%，成绩来之不易。公司已从“供热面积快速增长创造规模效益的发展机遇期”逐步转入到“供热面积发展放缓向管理要效益的新阶段”。创业不易守业更难，迫切需要精益求精强管理。以濮阳市热力有限公司实施的现代企业制度为新的起点，建立符合市场规律的管理方式，通过制度创新激发企业内部活力，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。要加强对生产经营的全程动态管理，掌握实际运营情况，做到心中有数、风险可控。要持续推进智慧供热，深入实施精准服务，全力打造优质工程。三要警钟长鸣保安全。安全既是职工的生命线，也是企业发展不可逾越的红线。要从郑州、洛阳等地市供热企业发生的安全事故中汲取深刻教训，居安思危，警钟长鸣。安全生产是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈。要营造安全氛围，创造安全环境。要增强“蝼蚁洞虽小，能溃千里堤”的危机意识，人人事事讲安全，事事人人保安全。四要踏石留印抓落实。当前，公司已全面进入2022-2023年度供热备战关键阶段，要通过深化“全年供热”理念，切实提高冷态试运、联调联试、热态试运质量，扎实推进用户服务工作前移，在去年工作成效的基础上进一步破解供热初期忙乱问题。倒排工期促进在建工程项目按时投用，以“一天当成两天干、三步并作两步跑”的精神状态和工作作风，推动各项工作任务落地见效。要强化督查问责，一件一件小事抓起、一个节点一个节点推进，确保事事有人管、件件有着落。必须坚持“真抓”当头、“实干”为要，真正把心思放在供热准备上，把精力放在踏实肯干上，以冲刺状态、赶考姿态，大干60天，勇夺今冬供暖工作“开门红”，为推动濮阳热力高质量发展奠定坚实基础。

会议还研究了需提交董事会的《2022-2023年度经济技术指标》等事项。